納福近年來不斷打磨提升倉儲服務業(yè)務，承接產(chǎn)品的打包整理、生產(chǎn)線配送、輔料裝卸、叉車轉運、勞務裝卸等業(yè)務。通過合理的人員配備設置、高效的現(xiàn)場管理，集約的物流調配，降低企業(yè)倉儲成本，提高倉儲效能。

納福倉儲服務項目部目前有多個獨立團隊，擁有豐富經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員，以及數(shù)量眾多的裝卸工、叉車工、灌裝工、清罐工、輔助工等作業(yè)人員，擁有智能機械手、叉車、裝載機、自卸車、庫房清掃車等自有機械設備。

目前合作的客戶多為世界五百強、大型國有民營企業(yè)。2018年與某世界500強合作中，納福倉儲服務外包團隊創(chuàng)造了多個第一：成功創(chuàng)新庫存模式，單月發(fā)運量第一，單日發(fā)運量第一。在客戶漸漸進入產(chǎn)品發(fā)運旺季時，納福倉儲服務團隊已提前做好了設備、人員、后勤保障的儲備，保證了客戶發(fā)運任務的完成，高峰期單月突擊人數(shù)達到近兩千人次。 

在創(chuàng)新研發(fā)方面：我司自行研發(fā)制作滾軸傳動帶，使得人員工作強度降低，叉車作業(yè)量減少、提高效率。

在產(chǎn)品裝車運輸方面，創(chuàng)新改善無動力裝車軌道。投入使用后減少叉車、裝卸等待時間、提高作業(yè)效率。

在安全管理方面，我司建立安全管理體系、建立現(xiàn)場安全組織架構。采取以責任制為基礎發(fā)布安全總目標，簽署責任狀的方式層層落實。組織日常安全巡查、安全隱患排查，針對存在安全隱患逐一消除的閉環(huán)管理模式進行管控。

建立三級培訓模式，從人員自招聘開始進行控制，嚴格按照三級培訓執(zhí)行，新員工入職培訓安全、規(guī)章制度、SIP、SOP等方面。定期開展技能培訓，采取崗位責任師徒管理制度，并取得較好效果。

建立規(guī)范管理模式：車間班組班會制度、作業(yè)要求、交接班制度、車間6S制度；具有完善的獎勵制度，激勵全員確保生產(chǎn)、發(fā)運量。設立員工金點子提案獎、超產(chǎn)獎、敬業(yè)獎。

納福倉儲服務外包團隊將繼續(xù)為客戶提供穩(wěn)定、高效的服務，并繼續(xù)發(fā)揮“蓄水池群”的作用：淡季時分流、旺季時回流，并保持“水流”不斷。